Nel cosiddetto mondo VUCA, chi non cavalca l’onda del cambiamento è destinato a rimanere indietro. In questo contesto, la Learning Agility è una skill importante da ricercare nei manager e nei dipendenti, se si vuole tenere il passo e prosperare.
In questo articolo – una short pill – noi di Apprendoo vogliamo svelarti cosa si intende per Learning Agility e come essa possa essere sfruttata in maniera efficace nel contesto aziendale. 👌
Cos’è la Learning Agility?
Il termine Learning Agility si riferisce alla capacità di una persona di apprendere in modo efficace e adattarsi rapidamente a nuove situazioni o contesti. In altre parole, indica la capacità di acquisire nuove competenze, adattarsi a cambiamenti e risolvere problemi in ambienti di lavoro complessi e in evoluzione.
Chiariamo subito una cosa: la learning agility non è legata a una conoscenza specifica o a competenze tecniche. È una predisposizione mentale, una consapevolezza di sé unita ad una grande capacità cognitiva, che si esprime anche e soprattutto nel teamwork. 🧠
Le persone con una forte learning agility sono in grado di affrontare sfide e opportunità in modo flessibile, apprendendo rapidamente dalle esperienze e adattando il loro comportamento di conseguenza. Questa abilità è particolarmente importante in ambienti di lavoro dinamici e in rapida evoluzione, dove la capacità di apprendere continuamente e di adattarsi ai cambiamenti è cruciale per il successo professionale.
Come sviluppare la Learning Agility in azienda?
L’Agile Learning può trasformare il modo in cui le aziende affrontano il cambiamento e promuovono l’innovazione. 🤖
Una realtà aziendale che vuole guardare al futuro puntando sulle skills dei propri dipendenti tende a cercare persone più propense a guidare l’innovazione e a gestire con successo le sfide in un ambiente in rapida evoluzione.
Lo sviluppo della Learning Agility in azienda richiede un approccio strategico e mirato. Ecco alcune pratiche che possono contribuire a promuovere la learning agility tra i dipendenti:
- Cultura dell’apprendimento continuo. Fai in modo che la cultura aziendale promuova l’importanza dell’apprendimento continuo, dando valore all’innovazione e premiando la volontà di sperimentare nuove idee. ♾️
- Formazione e Sviluppo. Offri programmi di formazione all’avanguardia (qui 8 consigli su come fare), che sviluppino abilità trasversali, come la risoluzione creativa dei problemi e la gestione del cambiamento. 📚
- Rotazione dei Ruoli. Implementa programmi di rotazione dei ruoli e favorisci la mobilità interna per consentire ai dipendenti di acquisire esperienze diverse all’interno dell’azienda. 🔄
- Mentorship e Coaching. I programmi di mentorship mettono in contatto i dipendenti con individui esperti all’interno e all’esterno dell’azienda, che permettono loro di sviluppare competenze specifiche e riflettere sulle proprie esperienze. 🫵
- Feedback Costruttivo. Promuovi una cultura del feedback aperto e costruttivo, perché solo così si può imparare dagli errori e usarli come un’opportunità di crescita. 👌
- Progetti Speciali e Task Force, nell’ambito dei quali offrire opportunità di leadership ai dipendenti per sviluppare le loro competenze decisionali e gestionali – coinvolgendoli nella ricerca di soluzioni innovative. 👩💻👨💻
- Eventi di Networking – interni ed esterni – per far acquisire nuove prospettive e opportunità di apprendimento. 🌐
- Utilizzo di Tecnologie e Piattaforme Digitali per fornire risorse di apprendimento accessibili in qualsiasi momento, anche a distanza. 💻
- Promozione di Gruppi di Studio e Comunità di Pratica, in cui i dipendenti possano condividere conoscenze e esperienze. 🫂
- Leadership Esemplare, in grado di influenzare positivamente l’intera azienda. 🫡
Implementando queste pratiche, le aziende possono creare un ambiente che favorisce la Learning Agility, consentendo ai dipendenti di crescere e adattarsi in modo efficace a un mondo del lavoro in costante evoluzione.
Non è tutto oro quel che luccica…
Okay, tutto bello quello che vi abbiamo detto, ma si sa: la teoria deve sempre scontrarsi con la realtà. 😬
Ancora oggi troppe aziende non hanno una cultura della formazione e dello sviluppo ben radicata al loro interno: Di conseguenza, tanti manager preferiscono fare affidamento sui numeri piuttosto che rischiare scommettendo sul potenziale – che rimane così inespresso.
Infatti, se anche i dipendenti Agile Learners venissero identificati, molti di loro potrebbero non essere valorizzati nel modo giusto, proprio per una generale tendenza all’inerzia.
I CEO che non possiedono il pensiero agile tendono a evitare le persone che lo usano, perché li percepiscono come individui che portano scompiglio, e per questo difficili da gestire. E se gli Agile Learners non vengono allenati durante la loro carriera, è molto probabile che cambieranno azienda.
In sintesi
La Learning Agility è la capacità di apprendere e adattarsi rapidamente in ambienti di lavoro complessi. Non legata a competenze specifiche, è una predisposizione mentale cruciale per affrontare sfide e opportunità in modo flessibile.
Fondamentale per trasformare il modo in cui le aziende affrontano il cambiamento, la Learning Agility richiede una cultura aziendale dell’apprendimento continuo e pratiche mirate come formazione digitale, rotazione dei ruoli, mentorship e feedback costruttivo.
Investire in questa capacità è essenziale per il successo aziendale in un mondo in continua evoluzione.
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