7 consigli per progettare una formazione aziendale digitale di successo!

Le vacanze sono finite e noi di Apprendoo siamo tornati con un argomento caldo come le passate giornate di Agosto: come progettare una formazione aziendale digitale di successo 🔥

Si tratta di una sfida cruciale per ogni compagnia che desidera rimanere competitiva e innovativa.

In un mondo in continua evoluzione, dove le competenze richieste cambiano rapidamente e le tecnologie emergenti rivoluzionano i settori, investire nella crescita e nello sviluppo dei dipendenti è più importante che mai.

Una formazione aziendale digitale efficace non solo migliora le competenze tecniche e trasversali dei lavoratori, ma rafforza anche la cultura aziendale, aumenta la motivazione e riduce il turnover.

In questo articolo vogliamo darti dei consigli per progettare e implementare programmi formativi che non solo soddisfino le esigenze immediate dell’azienda, ma che promuovano anche una crescita sostenibile e a lungo termine.

Dalla definizione degli obiettivi alla valutazione dei risultati, ti guideremo passo dopo passo alla creazione di un percorso formativo che porti a risultati tangibili e duraturi.

Partiamo!🚀

7 consigli per il successo della tua Formazione Aziendale Digitale

Sappiamo che progettare percorsi per la formazione nella tua azienda è complesso, ma noi siamo qui apposta! 😉

1. Identifica le necessità della tua azienda

Organizza, in collaborazione con l’HR Manager e l’L&D Manager, questionari, sondaggi, valutazioni delle competenze e interviste per capire quali skills – pertinenti al contesto aziendale – i dipendenti hanno bisogno di acquisire o migliorare.

A questo proposito, ti suggeriamo di dare un’occhiata al nostro articolo su Upskilling e Reskilling! Troverai tanti input interessanti per rimanere sempre sulla cresta dell’onda. 😎

2. Definisci obiettivi chiari e misurabili

Cerca di capire cosa vuoi ottenere attraverso la formazione – ad esempio, migliorare le competenze tecniche, aumentare la conoscenza del prodotto che si vende, sviluppare leadership, etc.

Questo permette di scegliere i contenuti più pertinenti al contesto, adattarli ai Learners e massimizzare così i risultati.

3. Adatta i contenuti dei corsi alla realtà aziendale

Non costringere i tuoi dipendenti a seguire percorsi formativi noiosi e senza una vera e propria utilità pratica. Lo stereotipo che vede la formazione aziendale come una perdita di tempo deve essere smentito! 😜

Non sai da dove iniziare? Nessun problema, puoi approfondire l’argomento qui. 😉

Il punto è che devi accuratamente scegliere quei contenuti che siano allineati con le sfide e le opportunità specifiche dell’azienda. Utilizzare casi studio, esempi pratici e situazioni reali può accrescere l’impatto della formazione rendendola più coinvolgente.

Inoltre, includere best practice e tendenze del settore garantisce che la formazione sia all’altezza degli standard più elevati e attuali. 🆕

4. Personalizza i metodi di apprendimento

Ogni persona impara in modi diversi, per questo è importante utilizzare una gamma di metodi di insegnamento e strumenti didattici diversi.

Ad oggi, con un formazione aziendale che è sempre più digitale, prevedere l’uso di corsi interattivi (Elucidat è l’authoring tool con cui ti puoi sbizzarrire!), sessioni di mentoring, simulazioni e gamification.

In questo modo, manterrai alta l’attenzione durante il corso fornendo ai tuoi dipendenti nozioni che potranno applicare direttamente al proprio contesto lavorativo. 🛠

5. Coinvolgi i Manager dell’azienda

Coinvolgere i manager nel processo di pianificazione e implementazione della formazione aziendale è fondamentale per garantire che ci sia un supporto attivo per i dipendenti coinvolti.

Inoltre, i manager possono incoraggiare i dipendenti a mettere in pratica le nuove competenze sul posto di lavoro e a riconoscere e valorizzare i successi dei loro team.

6. Fornisci feedback per valutare il progresso della formazione

Durante e dopo il programma di formazione, è fondamentale fornire feedback ai Learners per aiutarli a migliorare continuamente.

La valutazione del progresso attraverso quiz, esami o valutazioni di performance può anche fornire indicazioni sulle aree che richiedono ulteriore pratica.

7. Promuovi una cultura dell’Apprendimento Continuo

Non ci stancheremo mai di ripeterlo: la formazione aziendale dovrebbe essere vista come l’ingranaggio di una macchina che ha bisogno di ogni sua componente per funzionare al meglio.

Incentivare e supportare anche l’apprendimento autonomo tra i dipendenti, attraverso risorse educative e programmi di sviluppo individuale accessibili anywhere anytime, crea un ambiente in cui la crescita personale e professionale è valorizzata e incoraggiata.

In breve

Progettare una formazione aziendale digitale efficace richiede un approccio strategico e mirato che deve tener conto delle esigenze specifiche dell’azienda e dei suoi dipendenti.

Si tratta di un percorso articolato, ma investire nel Learning and Development aziendale è necessario per affrontare i cambiamenti del mercato puntando sui propri dipendenti, che non solo miglioreranno le loro competenze individuali, ma che saranno più propensi a rimanere in un contesto lavorativo che punta su di loro dandogli i mezzi e la fiducia per eccellere.

Per oggi è tutto, alla prossima!

#neverstoplearning