Dopo aver visto insieme quali saranno i trend della formazione aziendale 2023, ci sembra più che doveroso accorrere in aiuto dei team di L&D con i nostri 8 consigli per un e-learning all’avanguardia.
Il problema principale a cui far fronte è sostanzialmente uno: come dare il giusto valore alla formazione aziendale – e quindi arrivare ad aver il giusto impatto sui dipendenti – con l’aumento della pressione economica di quest’anno?
C’è un gran bisogno di soluzioni in questo momento, ma noi siamo qui per questo.
Per darvi queste informazioni, ci basiamo su un’intervista condotta da Elucidat a 130 professionisti e manager del settore L&D, i quali hanno evidenziato 8 buone pratiche per progettare un percorso di formazione aziendale con un reale impatto sui discenti.
Scopri con noi quali sono questi preziosi consigli.
1. Pensa Microlearning
È controproducente creare corsi e-learning troppo lunghi ed elaborati: portano via tempo e non favoriscono nemmeno l’apprendimento. Quindi punta ad offrire solo le informazioni essenziali.
Il risultato?
- Poca confusione;
- corsi e-learning compatibili con l’orario di lavoro;
- aumento dell’efficacia dell’apprendimento;
- informazioni più facili da memorizzare.
2. Less is more, nel caso del digital learning
La sovrabbondanza di materiali e contenuti rappresenta un ostacolo per il Learner, il quale perderà del tempo sia a districarsi tra le varie piattaforme, sia a trovare il corso e-learning che gli serve in quel momento.
Insomma, tutto il contrario dell’apprendimento “just in time” e anytime & anywhere.
3. Tieni a mente ciò che è importante: il coinvolgimento
Creare contenuti a raffica non significa creare valore, ma solo aggiungere caos…al caos.
Questo scoraggia e diminuisce la probabilità di coinvolgimento dei Learners. E questa è una delle cose peggiori che potrebbe accadere alla tua formazione aziendale.
L’obiettivo per creare un e-learning all’avanguardia dev’essere produrre meno aumentando la qualità e tenendo bene in mente che il centro di tutto dev’essere il Learner.
4. Adotta un approccio flessibile
Un unico approccio formativo non potrà mai essere adatto a ciascun dipendente. Non è una sorpresa infatti che una buona porzione di professionisti L&D riconoscano nei metodi d’apprendimento diversificati, digitali e agili la strada giusta da percorrere.
“Con l’aumento della domanda di creazione di contenuti e-learning per diversi ruoli a un ritmo alto, dobbiamo lavorare in modo agile riducendo al minimo il numero di progetti/risorse che creiamo – eliminando il lavoro superfluo e cercando di creare qualcosa per tutti quando possibile. Ciò richiede un maggiore affidamento sull’uso della ramificazione nella progettazione dei contenuti digitali.”
Lila Warren, Global Head of Retail Academy, Pret a Manger
5. Non perdere di vista l’obiettivo generale
Se i dipendenti trovano i contenuti di cui hanno bisogno, parte della missione dell’area L&D può considerarsi compiuta.
Nel 2023, c’è la necessità di creare dei percorsi chiari e lineari verso l’acquisizione delle competenze. Questo si traduce essenzialmente in una revisione massiva di tutto il bagaglio di corsi e-learning, che può articolarsi in:
- eliminare i duplicati e il materiale obsoleto;
- colmare le lacune;
- aggiornare i contenuti.
Ecco un altro passo per offrire ai tuoi dipendenti un e-learning all’avanguardia!
6. Sperimenta!
Le novità non piovono dal cielo.
E soprattutto, non possiamo avere la sicurezza che ogni cosa nuova sia quella giusta. Provare diverse strade e vedere come va è l’unico modo per capire quale prendere.
Il modus operandi più strategico è creare velocemente contenuti in maniera sperimentale e sottoporli a poche persone, in modo da ricevere feedback e suggerimenti – apportando cambiamenti in tempo reale.
Ottimo modo per massimizzare l’impatto della tua formazione aziendale senza perdere tempo dietro ad operazioni non necessarie.
7. Abbraccia le nuove tecnologie
Bisogna sempre tenere gli occhi aperti: ogni giorno nascono nuove tecnologie che possono essere sfruttate per una formazione aziendale efficace, come ad esempio gli LMS di nuova genereazione come la piattaforma e-learning Litmos.
Che si tratti di Intelligenza Artificiale o altro, ogni strumento dev’essere usato nel modo giusto e al momento giusto. Una vera e propria corsa a ostacoli eh?
Niente paura: è più difficile a dirsi che a farsi!
8. Rendi il tuo dipartimento di Learning & Development un centro d’eccellenza
Ogni azienda dovrebbe dare la giusta importanza al proprio team di L&D, investendo le risorse necessarie per sponsorizzare la formazione aziendale nella maniera migliore.
Evolvere per rendersi una risorsa fondamentale nell’organizzazione aziendale contribuirà realmente alla costruzione di un nuovo mindset – in cui la formazione verrà vista come conditio sine qua non per la crescita personale e dell’azienda.
Conclusioni
Questo articolo ti ha dato 8 ottimi consigli per migliorare la tua formazione aziendale nel 2023.
In sostanza, i team L&D non devono limitarsi ad usare le loro risorse in modo saggio, ma anche mirare ad avere un impatto reale e a dimostrare il loro valore.
Insomma, l’obiettivo dev’essere offrire un e-learning all’avanguardia ai propri dipendenti. C’è solo che da guadagnarci, parola di Apprendoo!
Contattaci per scoprire come poter mettere in atto queste buone pratiche.
Alla prossima!
#neverstoplearning
